Infrastruktur & Nachhaltigkeit

DB InfraGo AG 

DB Regionalbereich West – Standort Köln

Projekt:

Begleitung und operative Mitgestaltung im Rahmen verschiedener Maßnahmen zur Modernisierung und Instandhaltung der Bahninfrastruktur im Großraum Köln.

Herausforderung:

Komplexe Bauabläufe unter laufendem Betrieb im urbanen Umfeld erforderten präzise Koordination und technisches Verständnis.

Leistungen:

• Koordination interner & externer Projektbeteiligter
  
• Moderation regelmäßiger Abstimmungen
  
• Strukturierung technischer Unterlagen
  
• Aufgabenverfolgung & Fortschrittskontrolle
  
• Beauftragung von Prüfsachverständigen
  
• Termin-, Kosten- & Ressourcensteuerung
  
• Planerstellung & Dokumentation

Mehrwert:

Zuverlässige Umsetzung komplexer Infrastrukturmaßnahmen bei Einhaltung von Zeit, Budget und Qualitätsanforderungen.

DB Regionalbereich Mitte – Standort Frankfurt

Projekt:

Erneuerung mehrerer Bahnübergänge entlang der Oberwesterwaldbahn.

Herausforderung:

Planung und Steuerung paralleler Maßnahmen mit umfassender Dokumentation im laufenden Bahnbetrieb.

Leistungen: 

• Terminplanung & Fortschrittsverfolgung

• Strukturierte Dokumentation & Aufgabenverfolgung

• Pflege und Bearbeitung des IBN-Dossiers im INGE-Tool

• Anpassung und Optimierung des Projektstrukturplans

• Unterstützung bei der Koordination zwischen den Projektbeteiligten 

Mehrwert:

Verbesserte Übersicht und Nachverfolgbarkeit, reibungslos koordinierte Umsetzung der Bauphasen

DB Regionalbereich Süd-West – Standort Karlsruhe

Projekt: 

Technische Erneuerung und nachhaltiger Ausbau der Schieneninfrastruktur in der Region Südwest.

Herausforderung: 

Vielschichtige Projekte mit komplexer Schnittstellenkoordination und Anforderungen an nachhaltige Mobilitätslösungen.

Leistungen:

• Terminplanung und Fortschrittsverfolgung

• Analyse kritischer Vorgänge und Risikobetrachtung

• Koordination zwischen Fachbereichen und externen Beteiligten

• Erstellung und Pflege technischer Unterlagen und Planstände

• Organisation und Moderation regelmäßiger Projektabstimmungen
• Unterstützung bei der Kostenübersicht und Ressourcenplanung 

Mehrwert: 

Strukturierte Umsetzung innovativer Bahnprojekte mit Fokus auf Nachhaltigkeit und integrierte Planung.

Fraport AG – Neubau Terminal 3 Frankfurt Flughafen

Projekt: 

Bau des neuen Terminal 3 mit Tiefbau, Ingenieurbau & Passagiertransportsystem (PTS).

Herausforderung: 

Koordination zahlreicher Gewerke und Schnittstellen.

Leistungen:

• Steuerung des Gesamtterminplans 
• Fortschrittsüberwachung & Berichterstattung
  
• Regelmäßige Abstimmung mit Projektbeteiligten

Mehrwert: 

Verlässliche Terminsteuerung und reibungsloser Projektablauf ohne Störungen im laufenden Flughafenbetrieb.

Anlagenbau & Pharma

INEOS – Chemieprojekte (ARG Turbo, C5 Optimierung, ButanPlus, Sky Blue)

Projekt: 

Neubau & Optimierung von Chemieanlagen
Herausforderung: 

Umbau & Erweiterung bestehender Anlagen unter Berücksichtigung höchster Sicherheitsstandards.

Leistungen:

• Planung & Steuerung der Neubaumaßnahmen
• Anschlussarbeiten an bestehende Infrastruktur
• Fortschrittsüberwachung & Berichterstattung

Mehrwert: 

Termingerechte Umsetzung mit minimalen Unterbrechungen.

BioNTech SE – Umbau Produktionsanlage

Projekt: 

Umbau einer Produktionsanlage
Herausforderung: 

Strenge regulatorische Vorgaben & komplexe Fertigungsprozesse erforderten eine präzise Terminplanung.

Leistungen:

• Erstellung detaillierter Terminpläne
• Regelmäßige Fortschrittskontrolle & Berichterstattung
• Optimierung kritischer Abläufe

Mehrwert: 

Minimierung von Verzögerungen & Einhaltung regulatorischer Vorgaben.

Miltenyi Biotec – CPMB Pharmaanlage

Projekt: 

Bau einer energieeffizienten pharmazeutischen Produktionsanlage

Herausforderung: 

Koordination von Lieferketten, Ressourcennutzung & frühzeitige Erkennung von Engpässen.

Leistungen:

• Fortschrittsanalyse & Risikomanagement
• Steuerung kritischer Vorgänge
• Sicherstellung termingerechter Lieferung

Mehrwert: 

Vermeidung von Verzögerungen & reibungslose Inbetriebnahme.

Bayer AG – Pharmaprojekte in Wuppertal

Projekt: 

CEB rFVIII API, Bay94 & MoBiDik

Herausforderung: 

Hohe regulatorische Anforderungen & komplexe Fertigungsprozesse.

Leistungen:

• Steuerung von Terminplänen mit Primavera P6 & MS Project
• Ressourcenplanung & Risikomanagement

Mehrwert: 

Effiziente Umsetzung durch präzise Planung & Steuerung.

Boehringer Ingelheim - Neubau einer Produktionsstätte

Projekt: 

Neubau einer pharmazeutischen Produktionsstätte im Fast-Track-Modus.

Herausforderung: 

Hoher Zeitdruck und komplexe Bauabläufe erforderten eine enge Abstimmung aller Projektbeteiligten und eine detaillierte Ablaufplanung.

Leistungen:

• Erstellung und Analyse eines strukturierten Terminplans
  
• Qualitätssicherung externer Zeitpläne
  
• Fortschrittsermittlung und Reporting

Mehrwert: 

Transparente Steuerung und kontinuierliches Fortschrittsmanagement ermöglichten eine effiziente Umsetzung trotz ambitionierter Zeitvorgaben.